Des résultats
qu'on peut chiffrer.

Équipe développeurs sédentaire, hausse de 38 % des congés maladie sur 12 mois et plaintes répétées de douleurs cervicales et lombaires. La direction RH cherchait un levier concret avant le renouvellement des assurances collectives.

• Évaluation kinésiologique individuelle pour chaque employé volontaire (32 sur 45)
• Deux blocs de 45 minutes par semaine en salle aménagée sur site
• Capsules ergonomie postes assis-debout en collaboration avec l'employeur
• Tableau de bord mensuel transmis à la direction (participation, progression, ressenti)

Taux de blessures musculo-squelettiques élevé chez les opérateurs, primes CNESST en hausse et roulement de 22 % sur le plancher. Les pauses santé existantes n'étaient pas suivies.

• Kinésiologue en alternance entre les quarts de jour et de soir
• Programme préventif ciblé : épaules, dos, poignets selon les postes
• Échauffements obligatoires de 8 minutes encadrés en début de quart
• Suivi conjoint avec le comité santé-sécurité

Cabinet en croissance, avocats juniors épuisés, deux départs en 6 mois liés à la charge mentale. Le programme d'avantages sociaux ne se distinguait plus dans un marché de talents tendu.

• Aménagement d'une salle au sous-sol du cabinet (équipement fourni par le réseau)
• Plages 7h–9h et 16h–18h pour respecter les rythmes de facturation
• Volet bien-être mental intégré (respiration, mobilité, sommeil)
• Communication interne assurée par le kinésiologue (sans charge RH supplémentaire)

Retour au bureau partiel mal accueilli, baisse de l'engagement (eNPS à 12), gym corporative existante sous-utilisée à 14 %. Direction RH cherchait à transformer un coût fixe en valeur perçue.

• Coachs kinésiologues présents les 3 jours de présence obligatoire
• Programme virtuel coordonné pour les jours de télétravail
• Défis d'équipe trimestriels avec classement entre départements
• Rapports trimestriels intégrés au tableau de bord RH